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【环球网科技报谈 记者 李文瑶】2025年2月，亚马逊国际购对外败露了其京东亚马逊国际旗舰店数据：旗舰店商品总量松弛百万，其中衣饰鞋包单季上新50万款，涵盖1600个国际品牌。

这是继2024年旗舰店开业后，亚马逊国际购的一次紧迫数据败露。一组数据也更令东谈主规避：首季度订单量环比增长近5倍，健康品类销售额暴增6倍，维握相机、拼图等小众品类异军突起。

数据骄贵出进口奢侈依然有深广后劲。当外界觉得亚马逊在强烈的商场竞争中难以寻求新的松弛时，这家全球电商正以另一种姿态寻求新的商场契机——不再执着于只是“自建城池”，而是借力京东的流量与基建，在跨境电商领域撕开一起新裂口。

亚马逊国际购的中国新神态

当今来看，亚马逊国际购在中国商场也找到了新的发展想法，而其依托的主要上风就是亚马逊的跨境供应链才气输出。

这一判断在京东亚马逊旗舰店的运营模式中也得到了印证。与天猫国际、考拉海购等平台的其他品牌旗舰店不同，旗舰店聘任“轻金钱”策略：选品来自全球亚马逊站点，物流依托京东保税仓与顺丰国际直邮双通谈，支付接入微信、京东等原土体系。

据亚马逊中国副总裁、亚马逊国际购中国及亚马逊新加坡电商认真东谈主李岩川先容，旗舰店每周新增10万款新品，为保证质料和库存牢固性，基于亚马逊全球强劲的供应链及高效的物流体系，与天下各地的团队互助，从供给端争取作念到“零时差”上新；同期，土产货团队也汇注首中国的奢侈趋势，从亚马逊全球选品池中，精选出得当中国奢侈者的各异化新品。从前端店铺购物体验来说，旗舰店设有新品日期等多种功能，不错匡助奢侈者第一技艺、高效了解全球新品并作念出购买决策。部分居品更维握顺丰国际直邮，通过直飞航班，国际新品不错第一技艺送到奢侈者手中。

不错看到，亚马逊输出全球商品池与供应链才气，京东提供流量进口与基础模范，这么的互助模式保证了选品品性、物流抑遏以及流量基础，旗舰店的亮眼数据也就因此有了起首。

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这种政策互助神态看似保守，实则潜伏“精巧”。

据李岩川表示，旗舰店商品池每月新增10万SKU，且有多半选品来自“亚马逊专享品牌”——即与国际站点同源直采的独家商品。这十分于将亚马逊全球20个站点的热销商品“平移”至中国，造成独到的选品壁垒。

“国内跨境电商的竞争早已不是单纯的价钱战，而是供应链反应速率与稀缺性商品的较量。”一位跨境电商从业者评价谈。当同业还在争夺雅诗兰黛、耐克等大家品牌时，亚马逊已通过Brooks Brothers国际线、Maui Jim联想师眼镜等小众品牌，切入高净值东谈主群的奢侈场景。

百万选品背后的“三维立体”策略

亚马逊的贪图不啻于商品数目。从首季运营数据来看，其政策中枢可归结为三方面：精确选品、物流升级、圈层渗入。

第一面：用“长尾爆品”重构消记念智

在智高手机影相时间，富士拍立得月销2000台；拼图单品Galison冬日灯火卖出6000件；小众户外品牌Hazard 4战术背包激发硬核玩家抢购……这些看似非主流的品类，恰正是亚马逊的各异化刀兵。

“中国跨境电商正在阅历从‘大牌平替’到‘好奇羡慕好奇羡慕奢侈’的转型。”李岩川在此前的采访中直言。

当Z世代成为奢侈主力，他们对商品的需求不再局限于功能价值，更追求厚谊共识与圈层身份招供。亚马逊通过引入1600个品牌构建的“长尾爆品”矩阵，本色上是在霸占细分商场的订价权。

第二面：物流时效杰出行业模范

“保税仓2日达+国际16小时直飞航班极速通关”——这套组合拳胜仗击中了跨境电商的最大痛点：恭候慌张。当今，国内主流平台的保税仓配送时效普遍在3—5天，而亚马逊通过其全球供应链及国际仓、启用顺丰国际航路，以跨境践约抑遏费事追逐到“跨境如国内”的水平。

更深层的布局在于仓网密度。自2022年宁波保税仓落地后，一周年之际，品牌数已竣事翻倍，选品数目是成就之初的三倍，仓库面积扩大25%。这意味着，热点商品无需恭候国际发货，可胜仗从国内保税仓出货，极大裁减物流不细目性。

第三面：用“圈层经济学”破局增长

健康品类销售额增长6倍、高尔夫装备环比增长140%、芭蕾舞鞋品牌Capezio登录即售罄……这些数据揭示了一个趋势：亚马逊正在将国际熟悉的“圈层奢侈”模子复制到中国。

以养分保健品类为例，店铺不仅引入Puritan's Pride叶黄素等经典居品，更计较上线有机草本、女性健康等新兴品类。

从亚马逊的底层业务逻辑来看，亚马逊国际购是把国际已考据的奢侈趋势“空投”到中国商场，用全球数据反哺土产货选品，在细分赛谈开拓先发上风。

李岩川也对记者暗示，选品、价钱和物流做事遥远是亚马逊国际购的三大聚焦点。其中，价钱策略方面，当今京东店推行“三重价钱体系”，亚马逊国际站点扣头、重复亚马逊国际购好价，再加上京东本人大促机制，确保旗舰店商品具有价钱竞争力。

从选品矩阵来说，自黑五开业以来，旗舰店的选品规模在短短三个月内从40万级扩张至百万级，进口商品愈增加元细分。

在物流方面，依托亚马逊全球的物流上风，旗舰店提供“保税仓+国际直邮”双引擎践约体系：保税仓发货商品最快可竣事2日达；国际直邮的部分居品已维握顺丰国际直邮，16小时航班直飞中国，大幅擢升跨境配送时效。

土产货化依然终极命题

尽管开局数据发达细密，但亚马逊的中国之路仍濒临三重覆按。

其一，流量得回。 现时旗舰店的增长高度与京东的流量相得益彰，但京东全球购本人濒临天猫国际、抖音跨境的强烈竞争。一朝平台资源歪斜度下落，亚马逊能否防守用户池？

其二，价钱上风的可握续性。 天然亚马逊打出“三重价钱体系”（国际扣头+平台补贴+大促机制），但跟着关税政策与物流本钱波动，经久防守价钱竞争力并非易事。

其三，原土化改进。 李岩川屡次强调“原汁原味的国际商品”，但这与国内奢侈者对定制化、原土适配的需求存在一定矛盾。举例，泰西版衣饰尺码、保健品身分模范等问题，仍需更生动地贬责决策。

李岩川也对这些问题进行了解答，在他看来，多元化的国际正品矩阵遥远是亚马逊国际购动作进口跨境电商的中枢。亚马逊国际购通过这一特质选品策略，并聚首定制化的旗舰店价钱与简单的跨境物流蚁合，咱们但愿不错更好地知足中国奢侈者多元化的奢侈需求。

当今，旗舰店的选品来自亚马逊国际站点，物流由亚马逊国际购提供。李岩川表示，将来，两边将继续互助，以更细密化的运营，加快国际好物的上新节拍，鞭策亚马逊全球好物与中国奢侈者的“零时差”同步，让更多奢侈者能简单、高效地得回他们满意的进口商品。

“咱们将握续长远全球选品矩阵、打造更具竞争力的价钱体系、优化跨境物流体验，确保奢侈者偶而以更优价钱、更快速率购买全球优质好物。”李岩川说谈。

一场对于供应链的布局与竞争

亚马逊在中国商场的竞争本色正围绕供应链才气伸开。

当国内电商堕入流量内卷时，亚马逊凭借全球2000万供应商、175个运营中心的资源蚁合，将跨境交易简化为“商品库的调用与组合”。这种才气在衣饰品类爆发式上新中尤为明显——一次性50万商品的拓品速率。

2024年中国进口举座增长了2.3%，创历史新高，勾通16年保握全球第二猛进口国的地位。中国奢侈者对进口居品的需求也愈增加元化，细分化。跨境电商行业的竞争仍在继续。

但跨境电商的末端不仅是商品的流动，更是文化与做事的交融。能否在“全球货”与“土产货东谈主”之间找到均衡点，将决定亚马逊在中国进口电商商场竞争中的成败。

毕竟，中国奢侈者需要的不单是是“更多的弃取”cccc77，还有“更好的弃取”。